Loi de peters : outils concrets pour évaluer la compétence avant chaque promotion

La loi de Peters, formulée en 1969 par Laurence J. Peter et Raymond Hull, pose un diagnostic simple : dans une organisation hiérarchique, chaque employé tend à être promu jusqu’à atteindre un poste où il n’est plus performant. Le corollaire est brutal pour les entreprises qui fondent leurs promotions sur la seule performance passée. Mesurer la compétence requise pour le …

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